跌落的机2.找到跨界的现实中的参照系。

达坡却满不在乎，神坛功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，跌落的机一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，跌落的机他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，神坛没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，跌落的机而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。至于操办奥运会的经验云云，神坛当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

跌落的机大项目做好细致的准备非常重要。问题恰恰出在这里，神坛很多领导者在做出大决定的时候，神坛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

真正想要让大项目按时、跌落的机按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，神坛如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，跌落的机但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

同样，神坛成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，跌落的机出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，神坛理解这些案例的分布状况也很重要。林肯曾经说过，跌落的机如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。